Pour gérer la production, une méthode a déjà fait ses preuves : la PBCDP (planification des besoins en composants et définition des priorités), connue aux Etats-Unis sous le nom de MRP II (material requirements planning). Grâce à elle, la production équilibrée succède enfin aux fabrications incertaines.
Cette méthode encore peu répandue constitue, dans sa présentation illustrée et ses commentaires très détaillés, l'objet de cet ouvrage.
La logique de la PBCDP intègre tous les paramètres intervenant dans la gestion de production. De ce fait, le nombre des informations à traiter et leur nature imposent qu'on utilise l'informatique.
Grâce à "La gestion informatique de la production industrielle", la réduction des en-cours devient compatible avec le respect des délais de fabrication, le maintien des stocks de produits finis a un niveau faible se concilie avec le service à la clientèle.
Les entreprises industrielles - quelle que soit leur taille - qui ne se doteront pas d'un tel système s'excluent de la compétition.
Chez le même éditeur :
Comment mettre en place une gestion informatique des stocks par Ronald Heude.
Les dossiers de la gestion de production.
Page d'accueil
Envoyer à un ami
Imprimer